Mange ledere oplever et behov for at dele viden og erfaringer med andre ledre. Derfor bliver mentorordningen mere og mere populære. Mentorordningen består i sparring mellem en mentor og en mentee og skal hjælpe parterne til at sætte fokus på deres egen ledelse og få ideer til videre udvikling.

Mentorordninger bruges ofte af yngre eller forholdvis uerfarne ledere, som har brug for en erfaren leder at sparre med, støtte og være sparringspartner for menteen. Ordningen er dog ikke kun en fordel for mentee, mentoren vil ofte få nye vinkler på sit eget lederskab.

Du kan læse mere omkring mentorordningen på følgende link.

KeyManagement

Læs mere om AG Håndbold på følgende link

Her findes ingen moderne standardløsninger, men værelser, stuer og sale er indrettet helt individuelt, med gedigne møbler og verdenskunst på væggene. Højskolen er udvidet med tilbygninger, alt under tag. Som den første i verden af sin art, har skolen lang tradition med formidling for ældre, såvel som efteruddannelse for faggrupper indenfor ældreområdet.

Det atmosfærefyldte hus er omgivet af en dejlig have med møbleret solkrog – den perfekte ramme om et liv i glæde og fællesskab.

KeyManagement udbyder alle sine kurser og workshops i Danmark under disse fantastiske forhold, så du kan opleve og opnå størst udbytte af vores kurser og workshops i danmark.

Introduktionstilbud!
Hos Keymanagement tilbyder vi dig netop nu et personligt coaching forløb til en speciel introduktions-pris!
Du får en session gratis ved bestilling af et coachingforløb i 2011.

Keymanagement kan hjælpe dig med at finde nøgle til det liv du ønsker.
Et coaching forløb vare typisk fra 5-8 gange, over en perioden af 2 til 3 mdr. efter dit behov.
I et coaching forløb er det meget vigtigt, at du giver dig selv lov og tid til at lade processen fordybe sig, således at du opnå størst mulig resultat, du vil allerade efter føste coaching session opleve at der påbegyndes en proces, du vil opleve nye sanseindtryk og nye reaktions, som er en del af processen for at opnår det liv du ønsker dig.

Du vil opleve at verden rundt om dig begynder at se anderledes ud, du vil begynde at se verden på en anden måde og verden vil se anderledes på dig, du vil opleve forandringer og ændringer iht. til dig selv omgangskreds, jobbet, kollegaerne, og på det private plan.

Keymanagement tilbyder mellem dine coaching sessionerne, mulighed for at benytte 2 stk. telefon opkald, samtale over SKYPE eller mails uden mere omkostning, hvis du sku ha behov for at snakke om din proces oplevelser.

Keymanagment erfaring med et coaching forløb er, at der kan være stor forskel på reaktionsmønsterne under et forløb, derfor er det vigtig at du benytter dig at muligheden for, at fortage 2 gratis opkald.

Du kan kontakte os via vores hjemme side, for tidsbestilling eller ringe til os.

Skrækhistorier om griskhed, forråelse og skandaler inden for erhvervslivet får topledere verden over til at søge dybt ind i dem selv og virksomheden for at sikre deres egen og firmaets integritet. Midlet er spirituelt baseret ledelse.

Hvem er jeg, hvorfor er jeg her, hvordan kan jeg vise kærlighed og drage omsorg for andre?
Den slags eksistentielle spørgsmål er ikke kun forbeholdt mennesket at stille sig selv. Også virksomheder bør tage stilling til, hvori virksomhedens eksistensberettigelse består, og hvad den bidrager med til verden i et større perspektiv.
Sådan lyder holdningen blandt et stigende antal topledere inden for det globale erhvervsliv – på tværs af landegrænser, kultur og religion. Også danske.
Fælles for dem er, at de vægter virksomhedens evne til at eksistere i harmoni med de nære interessenter og det omgivende samfund lige så tungt som traditionel økonomisk succes. At virksomheden optræder ansvarligt og etisk forsvarligt i enhver sammenhæng. At ledelsen er spirituelt baseret.

Opgør med bedragere
Beskrivelsen kommer fra professor ved institut for Ledelse, Politik og Filosofi ved CBS, Peter Pruzan. Sammen med hustruen, journalist Kirsten Pruzan Mikkelsen, har han netop udgivet bogen ‘Ledelse med visdom’, hvori 29 topchefer fra 15 lande fortæller, hvordan og hvorfor spiritualitet danner baggrunden for deres lederskab.
Tankegangen vinder især frem nu, da finanskrisen river lændeklædet af virksomheder og mennesker med dybe ridser i etikken – som i Madoff-skandalen og Bagger-sagen.
- Vi har set, at virksomheder og samfundet er påvirket af grådighed og kynisme. Mennesker, der har bedraget og løjet. Resultatet er, at flere og flere ledere vil have deres integritet i behold, at deres søgen efter mening og succes i livet og på arbejdet er samstemmende. At de ikke bare betragter deres virksomheder som pengemaskiner og deres eget selvværd som noget, der kan måles i indkomst eller optioner, fortæller Peter Pruzan.

Mere end CSR
Den spirituelt baserede ledelse stikker dybere end andre og mere moderne ledelsestrends som CSR (Corporate Socail Responsability) og værdibaseret ledelse, som mange steder er blevet et spørgsmål om at kunne gavne virksomhedens økonomi, mener professoren.
- Man ansætter folk til at tage sig af det sociale ansvar og laver etiske regnskaber. Men det er blot blevet redskaber til at sikre, at virksomhedens bundlinje eller image forbedres, siger Peter Pruzan.

Danske rollemodeller
Af danske topledere møder man i bogen tidligere Pfizer-direktør Karin Verland, bestyrelsesformand Niels Due Jensen, Grundfos, professionelt bestyrelsesmedlem Caroline Søeborg Ahlefeldt og fhv. Oticon-direktør Lars Kolind.
For de to herrer er spiritualiteten nært knyttet til deres religiøse tro, mens den for kvinderne er mere jordnær. F.eks. siger Verland i bogen:
- Hvis jeg i den tid, jeg skal være her på jorden, kan være med til at gøre en forskel, kan være med til at gøre det bedre ikke blot for mennesker, men også for dyr og natur og ikke voldføre dem på nogen måde, så kan jeg se mig selv i spejlet, når jeg bliver de der 80 år og sige, ‘Du gjorde det så godt, du kunne’.
Uanset hvordan lederne selv definerer spirituel ledelse, kan de virke som rollemodeller for andre, håber Peter Pruzan.
- Jeg påstår ikke, at hvis du er spirituel, så vil du tjene flere penge eller klatre hurtigere op i virksomhedens hierarki. Men her er 29 topledere, der på tværs af religioner og kulturer viser, at du kan være en spirituelt baseret leder, opnå, anerkendelse og fred i sindet, samtidig med at du imødekommer behovene hos alle de mennesker, der påvirkes af din ledelse, siger Peter Pruzan.

Af Ulla Gunge Hansen
Kilde: Erhvervsbladet.dk

Sådan får du fuldt udbytte af dine ansatte

- Jeg synes, at alt for mange ledere går rundt og putter sig og skaber i bedste fald middelmådige resultater i forhold til deres fulde potentiale. Sådan skriver Jesper J. Elling i sin nye bog ”Når ledelsen leder – bliver alting muligt.” Her kan du klikke dig til fire gode råd fra bogen, der skal give dig fuldt udbytte af dine ansattes og dit eget potentiale.

Mod

Der er stor forskel på den nuværende præstation, dine medarbejdere udfører og det potentiale de egentlig har. Du kan få meget mere ud af dine medarbejdere, men det kræver, at du ændrer dig først. Du skal forstyrre dine medarbejdere meget mere, end du plejer, og forstyrrelsen skal være konstruktiv.

Du skal lære at flytte dit fokus fra den nuværende præstation til i stedet at fokusere på det fulde potentiale, du har i dine medarbejdere. Du skal så hjælpe til med at fjerne de barrierer der står i vejen for, at de udnytter deres potentiale fuld ud. Udvis ledelsesmæssigt mod og kræv det fulde potentiale af dig selv, dine kollegaer og dine medarbejdere.

Klare Mål

Forestil dig en fodboldkamp, hvor det ikke er helt klart, hvor målene er. Det ville være helt absurd, og spillerne vil bruge flere kræfter på at lede efter målene end på at vinde kampen.

Det er derfor alfa og omega, at have et klart mål for din virksomhed, og målet skal være ambitiøst for at I kan rykke jer.

Et klart mål er et mål, som alle umiddelbart forstår og som ikke kræver yderligere forklaring. Et ambitiøst mål er et mål, som du og dine medarbejdere ikke umiddelbart har svaret på, hvordan skal indfries og nås. Det er nemlig et mål, hvor tidligere løsninger ikke længere slår til, og det tvinger både dig og dine medarbejdere til nytænkning og til at flytte jer ud fa den komfortzone i hidtil har befundet jer i.

Coaching

Coaching er et rigtig godt redskab til at få medarbejderne til at engagere sig. Du skal som leder tage udgangspunkt i din medarbejders fulde potentiale, når du coacher og ikke i de nuværende præstationer. Det kan du gøre ved at stille medarbejderen spørgsmål, der fokuserer ham på den aktuelle opgave, og hvordan han kan løse den bedst muligt ved at udnytte sit fulde potentiale.

Du skal som leder ikke selv svare på spørgsmålene eller dele ud af din erfaring, men lade medarbejderen reflektere. Det skaber den bedste løsning for den pågældende medarbejder, der skal i gang med opgaven.

Selvledelse

En leder skal også lede sig selv. Og det indre lederskab handler om, hvordan du forholder dig til dig selv, og hvordan du passer på dig selv. Alt for mange ledere er for udmattede til at satse på nytænkning, til at hæve ambitionerne og til at begejstre. Det er derfor rigtig vigtigt, at være opmærksom på sig selv hele vejen igennem. Du kan starte med at se på noget så simpelt som din kost. Hjernen bruger 25-50 procent af den ilt og næring vi indtager, då det kræver, at vi indtager det rigtige. Optimal kost kan reducere din modtagelighed overfor stress med 50 procent. Det er også ting som motion og søvn der kan øge din udnyttelse af potentialet hos dig selv, og dermed også blive en bedre leder for dine medarbejdere.

ErhvervsBladet af Andrea Lutn.

23.februar 2010

Don Ø har en indisk guru, og Nokia har haft sine ledere på meditationskursus.

Det kan være to kinesiske afstresningskugler, som bankdirektøren har liggende i sin øverste skuffe på kontoret. Det kan være den lille meditationsmåtte, som salgschefen ruller ud i mødelokalet hen på eftermiddagen. Og det kan være et tibetansk mantra-armbånd om bagermesterens håndled, eller bogen »The Secret«, der står på ingeniørens reol.

Det er blevet populært at lade sig lede af psykologiske og alternative veje til at blive et bedre menneske, en bedre beslutningstager, en bedre chef.

Rundt om hos udbyderne af de alternative kurser bliver deltagerne flere og flere. Vi vil forstå os selv og vores samspil med andre, og vi vil meget gerne gå andre veje end at slå op i en bog og finde svaret.

- For bare to år siden var ordet meditation et vanskeligt ord for mange at tage i deres mund. Nu er man »med fremme«, hvis man som virksomhed har et meditationsrum, og alle ved, at det forebygger stress og gør en mere klar i hovedet. Jeg har tydeligt kunne mærke den udvikling, og i øjeblikket er interessen for meditation stadig stigende, siger Malene Frandsen, der er coach- og proceskonsulent i konsulentgruppen Hvidehus i Valby.

Kontakt med afdøde

I Hvidehus arbejdes især meget med de fire intelligenser: Mental intelligens, følelsesmæssig intelligens, kropsintelligens og spirituel intelligens. Et andet nøgleord er intuition, og på kurserne kan man blandt andet komme ud for såkaldt intuitiv fitness. Det . har især mange bankfolk prøvet:-

-Vi har faktisk haft mange ledere og andre kunder fra det blå segment, altå ovre i banksektoren og den tekniske sektor. Finansfolk og ingeniører vil også gerne lære at mærke deres intuition bedre, at kunne stille ind på hinanden og at finde ind i sit eget center. Og ikke alle synes, det er fedt at meditere, og så vælger de at læse et digt, at høre noget bestemt musik eller at dyrke yoga i stedet for. Det handler om at finde den vej, der er god for én selv, siger Malene Frandsen.

Nogle kan slet ikke det med at være helt ubeskæftiget og alene med sine tanker, men har brug for at rulle nogle kugler rundt i hånden, at gå en tur eller at lave et ritual med at lytte til en bestemt cd eller tænde duftlys. Andre spørger kort eller bogstaver til råds for at dykke ind i deres eget sind, eller de opsøger alt fra en coach til en clairvoyant.

Mette Bertelsen er clairvoyant og bosat i Nordjylland, og hun har oplevet et voksende antal kunder, også fra erhvervslivet, gennem de seneste år.

- Folk vil rigtig gerne lære at meditere. De har hørt, at det skulle være så godt, og mange vil også gerne bruge det i deres professionelle liv. Men jeg oplever også mange, der kommer for at få en såkaldt sitting med klarsyn, hvor de kommer i kontakt med afdøde og kan finde nogle svar om sig selv på den måde. Det er meget individet, det drejer sig om lige nu«, siger Mette Bertelsen.

Topchefer på gulvet

Også hun oplever, at erhvervslivet i stigende grad tager den åndelige og indadsøgende verden til sig. Sidste efterår var ”Den sjette sans”-temaet på International Business College i Kolding, og Mette Bertelsen var blandt andet blevet bedt om at komme og give en klarsynsdemonstration, ligesom deltagerne også kunne smage på healing, clairvoyance og tarotkort.

- Jeg tror, tendensen er, at man bliver mere og mere fokuseret på sig selv, og at det er okay, at man som topleder ikke sidder på toppen og skal styre det hele selv. Man hører, at Don Ø har en indisk guru, og i dag accepterer vi ting, vi ikke helt ved hvad er, hvis det bare hjælper os. Jeg blev simpelthen så glad indeni, da jeg for halvandet år siden havde seks topchefer fra en midtjysk finanskoncern liggende og meditere på mit gulv på et spraglet tæppe. Selv når vi kaster os ud i noget vanvittigt, er vi jo bare blevet klogere på os selv, når vi lægger hovedet på puden om aftenen, siger Mette Bertelsen.

I den helt anden ende af selvudviklingskurserne ligger teorien NLP – neurologisk programmering – som går ud på at skabe positive forandringer i et menneskes liv, ved at personen bliver opmærksom på sin individuelle måde at sanse og føle verden på. En af grundsætningerne er, at vi har hver vores model af virkeligheden, fordi hvert menneske sanser på sin egen måde.

- Gennem årene har vi fået flere og flere ”venstre-hjernehalvdel-folk” på NLP-kurser. Ingeniører og IT-folk for eksempel, og der er også lige nu en stigende søgning fra det offentlige. Deltagerne kommer her, fordi de gerne vil blive klogere på sig selv og på de signaler, de sender. Virksomhederne bliver immaterielle, fordi produktionen flytter væk, og det kræver, at man ved rigtig meget om mennesker, siger direktør i NLP-Huset Lene Bredahl.

I NLP-Huset har de oplevet en stigning i kunder på godt 20 procent de seneste år, og i alt har omkring 6000 personer deltaget i et kursus, siden husets åbning i 1990.

Ungdoms-coaching henvender sig til dig i alderen 14-20 år, som går i folkeskolen eller er i gang med en ungdomsuddannelse. Målet er gennem personlige samtaler at styrke dine evner til at træffe egne valg og gøre dig bevidst om dine ressourcer og kompetencer.

Det hjælper dig til at vælge retning og mål og gør dig bevidst om, at du er medskabende i fremtidens samfund.

år du ved, hvem du er, og hvad du er god til, er det langt nemmere at fastsætte et mål om, hvad du gerne vil – både på kortere sigt i forhold til uddannelse og på længere sigt i forhold til arbejde og karrieremål.

I korte træk er målet:

-At skabe afklaring af dine ressourcer, kompetencer og værdigrundlag.
-At skabe ansvarlighed, tillid og forståelse hos dig som grundlag for dine fremtidige valg
-At støtte dig i at skabe retning for dine fremtidige valg og handlinger.
-At lære dig at sætte sig mål og handle efter dem.

Lavt selvværd, usikkerhed og følelsen af aldrig at være god nok.

Mange unge har svært ved at klare tilværelsen, og derfor tilbyder flere coaches nu ‘selvudvikling til teenagere’.

Ifølge teenage-coach Lene Eriknauer skyldes det, at unge i dag har et helt andet behov for hjælp end tidligere.

»Der er så mange muligheder i dag og så få retningslinjer. Det kan være svært for mange unge at navigere i og kræver stort selvværd,« siger Lene Eriknauer.

Hun mener, at problemerne ikke kun rammer svage unge, men ofte også pligtopfyldende unge, der ikke kan klare presset.

»De unge stiller enormt store krav til sig selv i dag, og rigtig mange lider under forventninger om, at de skal skabe deres egen lykke og succes. De tager det nærmest som et personligt nederlag, hvis noget går galt, fordi de konstant hører parolen du, som havde alle muligheder,« fortæller teencoachen.

Nederlag for forældre

De seneste år er der dukket såkaldte personlige coaches op overalt, som kan hjælpe dig med alt fra karriere og job til familieliv, rygestop og stress. Seneste skud på stammen er altså teenage-coaches, og efterspørgslen er ifølge flere coachingvirksomheder hastigt stigende.

Trods populariteten mener børnepsykolog John Aasted Halse dog, at coaching kan være problematisk.

»Det er et nederlag for forældrene, at de betaler mange hundrede kroner i timen for noget, der burde være deres egen opgave,« siger han.

Forældrenes opgave

Mette Pless fra Center for Ungdomsforskning ved Danmarks Pædagogiske Universitetsskole er enig.

»Der kan være en social slagside. Det er jo ikke gratis, og ofte er risikoen for problemer i uddannelsessystemet større hos unge, der er socialt dårligere stillet,« siger hun.

Coach Lene Eriknauer mener som udgangspunkt, at coaching burde være gratis og arbejder derfor på at gøre coaching til et kommunalt tilbud til alle unge.

Det mener John Aasted Halse dog ikke er nok til at retfærdiggøre tendensen.

»Det største problem er, at man sygeliggør noget, der i virkeligheden er almene ungdomsproblemer,« siger han.

Børnepsykologen mener i stedet, at forældrene skal erkende, at det er deres ansvar, at deres teenagere trives.

»Børn og unges selvværd kommer fra betingelsesløs kærlighed fra forældre, der roser og anerkender dem - ikke fra en teenage-coach,« slutter børnepsykolog, John Aasted Halse.