Et plus på din bundlinje.

Sådan får du fuldt udbytte af dine ansatte

- Jeg synes, at alt for mange ledere går rundt og putter sig og skaber i bedste fald middelmådige resultater i forhold til deres fulde potentiale. Sådan skriver Jesper J. Elling i sin nye bog ”Når ledelsen leder – bliver alting muligt.” Her kan du klikke dig til fire gode råd fra bogen, der skal give dig fuldt udbytte af dine ansattes og dit eget potentiale.

Mod

Der er stor forskel på den nuværende præstation, dine medarbejdere udfører og det potentiale de egentlig har. Du kan få meget mere ud af dine medarbejdere, men det kræver, at du ændrer dig først. Du skal forstyrre dine medarbejdere meget mere, end du plejer, og forstyrrelsen skal være konstruktiv.

Du skal lære at flytte dit fokus fra den nuværende præstation til i stedet at fokusere på det fulde potentiale, du har i dine medarbejdere. Du skal så hjælpe til med at fjerne de barrierer der står i vejen for, at de udnytter deres potentiale fuld ud. Udvis ledelsesmæssigt mod og kræv det fulde potentiale af dig selv, dine kollegaer og dine medarbejdere.

Klare Mål

Forestil dig en fodboldkamp, hvor det ikke er helt klart, hvor målene er. Det ville være helt absurd, og spillerne vil bruge flere kræfter på at lede efter målene end på at vinde kampen.

Det er derfor alfa og omega, at have et klart mål for din virksomhed, og målet skal være ambitiøst for at I kan rykke jer.

Et klart mål er et mål, som alle umiddelbart forstår og som ikke kræver yderligere forklaring. Et ambitiøst mål er et mål, som du og dine medarbejdere ikke umiddelbart har svaret på, hvordan skal indfries og nås. Det er nemlig et mål, hvor tidligere løsninger ikke længere slår til, og det tvinger både dig og dine medarbejdere til nytænkning og til at flytte jer ud fa den komfortzone i hidtil har befundet jer i.

Coaching

Coaching er et rigtig godt redskab til at få medarbejderne til at engagere sig. Du skal som leder tage udgangspunkt i din medarbejders fulde potentiale, når du coacher og ikke i de nuværende præstationer. Det kan du gøre ved at stille medarbejderen spørgsmål, der fokuserer ham på den aktuelle opgave, og hvordan han kan løse den bedst muligt ved at udnytte sit fulde potentiale.

Du skal som leder ikke selv svare på spørgsmålene eller dele ud af din erfaring, men lade medarbejderen reflektere. Det skaber den bedste løsning for den pågældende medarbejder, der skal i gang med opgaven.

Selvledelse

En leder skal også lede sig selv. Og det indre lederskab handler om, hvordan du forholder dig til dig selv, og hvordan du passer på dig selv. Alt for mange ledere er for udmattede til at satse på nytænkning, til at hæve ambitionerne og til at begejstre. Det er derfor rigtig vigtigt, at være opmærksom på sig selv hele vejen igennem. Du kan starte med at se på noget så simpelt som din kost. Hjernen bruger 25-50 procent af den ilt og næring vi indtager, då det kræver, at vi indtager det rigtige. Optimal kost kan reducere din modtagelighed overfor stress med 50 procent. Det er også ting som motion og søvn der kan øge din udnyttelse af potentialet hos dig selv, og dermed også blive en bedre leder for dine medarbejdere.

ErhvervsBladet af Andrea Lutn.

23.februar 2010